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資源公司召開2019年工作會議

發布時間:2019-04-12  來源:

春回大地,萬象更新。繼公司組織架構調整落地后,412日上午,資源公司召開2019年工作會議,圍繞認真貫徹落實軌道交通集團2019年工作會議精神,對資源公司2019年重點工作任務進行部署。公司總經理孫培勇作工作報告,黨總支書記、董事長陳旭講話,黨總支副書記、工會主席張婁梅主持會議。

孫培勇總經理在2019年工作報告里,全面總結了公司2018年全年工作,從八個方面部署安排了2019年主要工作目標和任務,一要樹立TOD“站城一體化”綜合開發理念,加快推動地鐵上蓋開發,為軌道交通建設的資金池蓄水;二要全面盤活存量資產,提升優質資產品質,提高資產商業價值和附加值;三要全力以赴做好天房萬欣城項目共管、團泊湖三個項目公司股權收購工作;四要錘煉開發團隊,加強品牌建設,推動房地產投資、開發進程;五要進一步發揮螞蟻啃骨頭的韌勁,集中解決遺留問題;六要持續提升物業安全管控能力;七要加快實施市場化改革有效激發公司活力;八要著力打牢黨建工作保障基石。

陳旭書記就資源公司的發展方向、工作思路進行了動員交底,號召大家在改革發展上取得新突破、轉型發展上邁出新步伐、效益增長上跨上新臺階,并就如何落實好2019年工作任務提出了具體要求。

一要提高政治站位,增強行動自覺,凝聚滾石上山的強大合力。以講政治的高度,以習近平總書記“三個著力”重要要求為指導,堅持質量第一、效益為先,把思想和行動統一到集團黨委和公司黨總支的各項決策部署上來,統一到公司戰略發展方向上來,重點在抓改革發展、抓工作作風、抓以黨建促中心工作等方面下功夫。

二要深入推進改革,向改革要活力,高效推進中心工作。正確認識資源開發經營板塊的市場化改革是大勢所趨,不創新、不改革走不出困境,真正樹立起企業意識、市場意識、盈利意識,使資源公司標準日高、習慣日善、風氣日良;以組織架構調整為前提,實施以勞動用工、干部人事和收入分配制度為主要內容的“三項制度”改革,形成效率文化、激情文化和以實績論英雄的男人插曲女人下生视频,強化結果導向,沒有功勞就沒有苦勞,全面提升公司執行力和戰斗力;高效推進中心工作,重點抓好上蓋開發、物業租賃銷售、遺留問題處置以及股權收購后的一級土地整理和二級房地產開發等四個方面的工作,培育新的利潤增長點,提升公司競爭實力和收益水平。

三要完善監督狠抓落實,全面推動企業高質量發展。把“馬上就辦,真抓實干”作為工作準則,在動真碰硬上下工夫。目標任務要實,將重點工作具體量化、細化,具有實操性,對集團重點工作任務設置KPI;工作作風要實,領導干部要率先垂范,要以德服人、公私分明、正直廉潔、以身作則,每項工作都要明確目的、制定目標、分解任務、尋找資源、結果導向,以干成事論英雄;完善督查工作機制,過程中要及時分析,善于發現問題并解決問題,形成循環管理,以問題為導向,通過攻堅克難促進目標責任落實。

四要加強黨的領導,堅定不移的推進全面從嚴治黨落到實處。堅持融入中心抓黨建,促進黨建優勢轉化,把黨建工作融入企業改革發展的各方面、全過程,著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題,以工作的實際成果檢驗黨建工作成效,把企業是否發展作為檢驗黨建工作的標準,層層壓緊壓實管黨治黨責任,響應市委號召,向“四個不合格”宣戰,給擔當的人擔當,理直氣壯謀發展,傳播正能量,形成良好工作氛圍;突出正風肅紀抓廉政,堅定不移抓好風險防控,把新風正氣樹起來,讓鮮明導向硬起來,營造風清氣正的干事創業環境,既要“干成事”,又要“不出事”。

會議對獲得軌道交通集團榮譽的個人和集體進行了通報表揚,對資源公司2018年度先進集體和工作者進行了表彰。公司投資經營部和遺留問題辦公室分別代表公司各部門做了表態發言。

公司領導班子、中層干部、全體員工以及海順公司部分員工近100人參加了會議。

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